成本管理建设 信托公司发展重点

导读：信托业经过了前几年的飞速发展之后，目前已经迎来了信托转型的关键时刻。而各大信托公司也在积极寻找新的信托方案来应对信托转型。业内人士表示，未来信托公司发展的重点，除了信托创新之外，更多的则是对信托成本管理的建设。

如何促进金融与实体经济良性互动，各金融机构都有着各自的实践。就信托公司而言，2013年信托资产总规模的78.27%投向了实体经济领域，对舒缓宏观经济调整的周期性波动发挥了不可替代的作用，成为实体经济的有力支持者。

然而，信托业务在我国发展的时间并不长，信托公司在近几年的快速发展中，更多地关注收入的快速增长和规模的扩张，而在内部精细化管理特别是成本管控方面力度不够。

提高成本费用的支出效率、加强成本管理能力建设，不仅是信托公司应对行业激烈竞争、提升经营管理水平和实现可持续发展的重要一步，也是信托公司降低企业融资成本、更好服务实体经济的内在要求。

何谓成本管理能力?中国证监会在国内率先提出了成本管理能力的概念，并将我国证券公司成本管理能力的测评指标定义为：(营业收入 投资收益 公允价值变动收益)/营业支出，反映了证券公司收入/支出所形成的比例关系，是评价证券公司市场竞争能力的一个重要指标。

中铁信托高级研发经理朱晓林认为这个成本管理能力同样也适用于信托公司的范畴，成本管理能力同样也是信托公司的核心竞争能力的体现。成本管理能力的落脚点在于从动态、全局的角度来配置和使用企业所拥有或控制的资源，在找出导致企业产生成本费用的关键性和非关键性因素的同时，区分出增值性和非增值性成本信息，便于企业改善成本管理工作，提高成本管理水平。